疫情之下，没任何行业任何品牌可以独善其身。
全国万众一心打响抗疫战，但仍没哪个能准确的说出何时迎来喜人的拐点。
在这种形式下，无论是对于个人、企业，还是整个社会进步，都不可防止的遭到重大影响。
尤其是对企业而言，整个2025年的运作步伐都被打乱，延迟复工、财务危机、商品模式转型、组织结构升级都是紧急的挑战，2025年苟延残踹，2025年可能就直接倒下了。
难免焦虑，毕竟屁股决定脑袋。
但，2025年仍将继续，前路充满未知遍布礁石，仍要为了企业能更好的活下去而奋力自救。
下面老贼也简要说说我对于2025年品牌推广的想法，可以总结为3个关键字。
01
聚焦
毫无疑问，2025大部分品牌的市场预算还会进一步收紧，大伙都在开源节流，对每一笔品牌花销都会愈加小心。
越是这时，就越需要品牌推广可以聚焦，聚焦什么呢?方案!不打乱战，不分散，品牌上的所有劲头都要围绕核心方案，带来真的的帮忙。
方案是什么?
简单点说，方案是为企业某个重点问题提供行之有效的解决方法。
而做方案其实就是针对企业问题，发现问题，找到切入点，给出解决方案的过程。
目前，问题来了疫情之下，企业怎么样在2025年更好的存活?。那样，你的品牌推广的切入点是什么?最急切需要要做的是什么?什么举措能最大程度的帮忙到品牌?要达成什么目的?最后你的核心方案是什么?
老贼看来，方案可能是今年品牌推广最要想了解的，你过去没想今年也必须要想了，要有计划，不可以走一步是一步了。
任何企业的任何时刻，重点的营销行为只有一两个。可能在环境好的时候，大伙的方案有所分散，但在2025年，你得聚焦，聚焦品牌推广的重点行为，企业得及早确定下来2025的品牌营销策略，定制自己专用的解决方法。
在预算不足的状况下，聚焦方案这个问题上确定下来，下面的品牌推广才能有些放矢，把钱花在刀刃上，且更能在短期内产生成效并形成增长势能，最后赋能于品牌。
大伙应该看过韩国电影《寄生虫》，是今年奥斯卡最大黑马：横扫最好影片、最好导演、最好国际影片与最好原创剧本四个奖项，并成为奥斯卡史上首部拿到最好影片的非英语影片。
这部电影可以说深刻得让人害怕，残酷得叫人震惊，引人沉思。
从方案的角度，《寄生虫》中的父亲基泽正由于一直没计划，才致使女儿被杀，儿子重伤，家破人亡，最后只能躲到豪宅密室里苟且偷生，寄生于人。
而也正由于他的儿子基宇最后有了 买下豪宅 的计划，才让他又有了对生活的期望，奋斗下去的目的。这可能是导演对每个人的劝诫。
2025年，品牌推广也不可以成为企业的 寄生虫。
02
迅速
聚焦方案并不等于所有都要慢下来，而是小步快跑，越是动荡时刻，品牌越不可以自乱阵脚。
疫情不了解什么时间能完全控制下来，而即使控制下来也会对整个市场环境留下后遗症。影响可能是几个月，也会是一整个2025。
更艰难的，还在后面。
这时，所有企业都不好过，大伙眼前的困难都是一样的，哪个能迅速崭露头角?那些能迅速反应，迅速应付的企业。
什么叫快?
问题想在前面
事情做在前面
决策扁平迅速
项目高效运作
2025年的品牌，刚开始就进入了生死赛道，和时间(死神)赛跑，跑得快，冲出去;跑得慢，活活耗死。
真经不起过去的组织僵化、决策困难、形式主义、官僚主义了。
无论是商品的转型，商业模式的改变，组织结构的调整，本钱预算的管控，品牌营销策略的规划，疫情的响应等等......
你比其他人做得快、规划得早，就会变得更主动，而不是坐以待毙。后面的事情，你提早规划，也能在后续的爆发式角逐中获得先机。
在疫情结束，待到春暖花开，市场渐渐恢复正常时，其他人都已经做好筹备，完成布局，开始抢占市场，而你才开始开启一个个项目，这恐怕才是最艰难的时候了。
所以2025年的品牌推广，考验的不是哪个的创意好哪个的人多，而是团队的高效行动力。 疾风知劲草!
不够快?恐怕得拼加班!
03
革新
当大伙都小心防守时，革新者总是有更多的可能性。
这个革新不是说创意，而是说敢于不同，敢于打破常规，敢于走出新出路。
由于在疫情的影响一下，企业过往的商业模式也好、商品模式也好、组织模式也好.......等等，可能在当下根本就不适用，空有一身力气发挥不出来。
这时，一方面稳定自己现有些商品、模式和老顾客，降低消耗，防止流失。而其次，就需要进行革新，不变中求变，变中求突围，突围中求活。
无论是商业模式、业务模式、服务模式，还是商品模式、工作模式、经营模式等等，都可以重新结合疫情审视，在企业资源和能力允许下进行调整革新。
譬如盒马改变了它的配送方法，推出 无接触收货：配送员在配送时都会佩带口罩，进出都要消毒，以非接触方法进行配送，把蔬菜配送到顾客或小区门口，告诉客户来取。
譬如疫情目前，在家办公成为了最好选择。这时，企业微信、钉钉、飞书、ZOOM等都改变我们的原有业务模式，立即使用免费会议开放，并不断针对疫情提供新功能，来满足市场的需要，获得了很多市场占有，同时也提高了自己品牌价值。
再譬如教育范围，肯定是现在最受冲击的范围之一。线下教育机构需不需要快点布局线上?在线教育平台是乘机卖课还是舍弃我们的短暂收益去免费上课获得更多用户的支持?
网易有道应该是最早免费捐赠课程的在线教育机构之一了，在大年三十就宣布向武汉区域捐赠寒假直播课，之后扩大到整个湖北，再宣布扩大到全国中小学生。
紧接着，其他教育机构也紧随其后，纷纷推出免费学习资源或在线直播课。而最大的品牌获胜者，我觉得是网易有道。
当然，还有餐饮市场，首当其冲的就是西贝，近期大伙应该没少听说西贝的故事。这也是西贝某种意义上的革新。
最开始媒体对西贝董事长贾国龙的一段采访刷屏，他直言现金流扛不过3个月，重点时刻呼吁国家要托底。之后贾国龙致西贝职员的一封信又刷屏，成为不少企业公开信的范文。
西贝这种积极主动地对外发声，一时间让更多人获悉餐饮市场的艰难，最后不只一步步在自救，也非常大程度上是对行业的责任与担当。
之后全国十多城市先后发布有关支持餐饮市场的政策，西贝也获得了银行4.3亿元的授信。
好了，以上就是我想说的3个关键字。
假如你还不了解2025年品牌推广要做些什么，可以立刻行动起来，与团队一块商讨比较适合企业且有价值的方案，好好想想2025年必须要做、非做不可的是什么?
然后去坚定的实行，维持团队的活力，迅速跟上，鼓励革新，稳步中迅速迭代。
2025，任重道远，祝好!
本文转载于公众号：木木老贼